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养护专项工程管理办法
2017/11/23               【打印】【关闭
 

养护专项工程管理办法

CQ/YH-23

1 总则

1.1为加强河北省乐虎vip6乐虎国际官方网页登录承秦管理处(以下简称管理处)养护专项工程管理工作,规范养护专项工程建设和管理行为,根据省厅、高管局有关规定,结合承秦乐虎vip6实际,特制定本办法。

1.2 管理处养护专项工程是指列入省交通运输厅和省财政厅联合下发的年度计划中乐虎国际官方网页登录养护专项工程项目。

1.3 本办法适用于的养护专项工程项目包括:乐虎国际官方网页登录路基、路面、桥梁、涵洞、隧道(不含机电工程)、交通安全设施、绿化、收费广场及收费站土建设施等方面除日常养护范围以外的所有大、中修工程项目。

1.4  养护专项工程应当严格按照省厅、高管局要求全过程实行养护“七公开”。形成养护计划、可研报告审查公开、招标过程公开、施工过程管理公开、设计变更管理公开、质量监督公开、资金使用公开、竣(交)工验收公开的养护“七公开”长效机制。

2 管理职责

2.1管理处养护科负责养护专项工程的施工管理工作。养护科设立项目工程师具体负责养护专项工程的施工管理。主要包括对工程质量、安全生产、工程进度、计量支付初审、工程变更设计、竣工验收、资料归档、“七公开”的发布和报送等管理工作。

2.2管理处计划科负责养护专项工程项目计划的申报、工程的招标、合同履约情况、变更单价的批复等管理工作。

2.3管理处财务科负责养护专项工程资金的申领、工程款的支付等管理工作。

3专项工程前期工作

3.1养护科每年6月份收集下下年度专项工程计划,各养护工区应在此之前完成项目调查准备工作,呈报资料应附有投资估算详细说明和数据资料。对于投资比较大的专项工程,养护科负责组织有相关资质的单位进行可行性调查。管理处组织对养护专项工程项目筛选审查后,计划科汇总报高管局审核立项。

3.2 计划科负责组织专项工程的图纸设计和施工图预算的编制管理工作,养护科协助计划科调查养护专项工程项目计划现场情况,并提供相关资料。

3.3根据高管局的批复情况,进行项目分类整理,计划科负责工程招标工作,在招标过程中严格按照法律、法规、文件执行。养护科负责前期技术文件的审核工作。

4 专项工程项目管理

4.1养护专项工程按照年初制定的养护专项工程实施计划进行,确保年度养护专项工程计划任务的完成。

4.2专项工程项目管理采用项目工程师负责制。

项目工程师由养护科指定,具体负责专项工程的实施,对工程的质量、安全、进度、投资控制负责。对于有监理单位的专项工程,项目工程师也负责对监理单位的检查监督管理。

4.3 开工前施工准备工作

4.3.1管理处要按照《河北省乐虎国际官方网页登录工程质量监督实施细则》有关要求,向河北省乐虎国际官方网页登录质量监督站申请质量监督,并将受理结果作为开工报告备案资料报送省高管局。

4.3.2监理单位对施工单位上报的施工组织设计、交通组织方案、应急疏导预案进行认真审核,经监理单位批复后上报养护科备案。

4.3.3养护专项工程开工前,项目工程师要审核施工单位和监理单位为本工程配备的技术管理人员,施工机械,实验仪器设备是否满足投标文件的要求。计划科检查合同执行情况,人员变更应征得计划科的同意。各施工单位采购的原材料(合格证、材质单)是否符合要求,需实验的,监理和施工单位人员一起取样送检。

4.3.4养护专项工程开工前,养护科协助各施工单位尽快完成乐虎vip6路政许可和乐虎vip6交警许可手续,以及施工信息的发布工作。

4.4 施工过程管理

4.4.1项目工程师要检查施工单位的开工报告是否得到监理工程师的批准,应严格坚持四不准原则,未经检验的材料不准使用,未经批准的工艺不准使用,人员、机械、材料准备不足、不合格不准进场,前道工序未经验收,后道工序不准进行。

4.4.2项目工程师要经常性的对施工质量进行检查,确保工程质量。对于重要工序,要求监理旁站。要随时抽查各种工程材料的规格质量,有必要时可送第三方进行检测。

4.4.3项目工程师要督促施工单位对工程进度计划进行细化分解,突出控制重点工程和关键工程,层层落实目标责任,合理调配机械和人员,精心组织、科学管理,在确保工程质量的前提下加快工程进度。当发现任何一项工程落后于计划进度时,必须立即采取有效措施进行调整加强,确保工程施工进度不落后于计划进度。

4.4.4项目工程师要深入工地现场,对施工单位提出的设计变更,要会同监理单位、设计代表进行现场勘查,拟定变更初步方案。

4.4.5项目工程师应重视安全生产管理。责成施工单位严格按照《乐虎国际官方网页登录养护安全技术规范》(JT-GH30-2004)摆放安全标志,保证施工人员和行车安全。

要求现场各种安全设施应齐全有效,醒目规范,做到各类标志充足配置,及时做好更换维护。尽量增加LED导向灯、频闪灯等设施。现场工作人员应穿着安全标志反光服,管理人员佩戴胸牌。施工机械设备停放和材料堆放要整齐规范,不得占用行车道。

4.4.6加强养护专项工程施工现场规范化管理,认真落实施工现场管理责任制,严格做好施工现场的公示工作,向社会公示项目施工内容、施工单位名称、业主单位负责人、路政协调负责人,施工期限等相关信息。

4.4.7乐虎国际官方网页登录养护专项工程项目实施月报制度,定期上报工程质量、进度、安全等情况,实行动态管理。项目工程师于每月20日之前将工程情况上报管理处。

4.4.8乐虎国际官方网页登录养护专项工程实行质量保证金制度。自工程完工全部交付使用之日起,缺陷责任期为1年。(对于绿化、新增房屋建设等特殊类专项工程,自工程完工全部交付使用之日起,缺陷责任期为2年)。期间发生质量问题由施工单位负责。

4.5工程变更设计管理

4.5.1 养护专项工程应当严格按照批准的施工图设计文件组织实施,原则上不得变更。确需变更的,一般的设计变更由管理处进行审批。

4.5.2对变更有下列情况之一的,属较大设计变更,需报高管局审批。

1)已经批准的养护专项工程主要技术方案发生变化的;

2)变更费用增减总额超过100万元以上(含100万元)的。

4.5.3项目工程师对工程变更应认真贯彻执行省高管局和管理处的有关规定,按照审批权限上报或批复。未履行审批手续的变更不得实施,项目工程师应认真进行监督。

4.5.4设计单位应派设计代表进驻施工现场,积极配合业主、监理、承包人处理工程变更设计问题,完成与设计有关的各项后续服务工作。

4.5.5 对新增工程项目的单价,由施工单位按照规定编制上报,管理处按照实事求是的原则进行审查,以管理处最终批复的单价为准。

4.6工程费用管理

4.6.1 项目工程师应在1周内对承包人上报的工程计量支付报表进行认真复核,确认计量程序符合要求,所附资料完整齐全,计算结果正确无误,方能签字认可。计划科对计量支付报表进行复核,如对某一工程数量有疑问,应进行现场核实查证。

4.6.2项目工程师应建立工程数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐,做到数据真实、准确清楚,附件资料完整齐全。

4.6.3工程计量与支付要坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则,质量不合格不予计量,数量不属实不予计量,资料不齐全不予计量,手续不完善不予计量,审核签字不通过不予支付。做到谁签字、谁负责,层层把关,严格控制工程费用,不得超过批复的施工图预算。

4.7工程验收管理

4.7.1专项工程完工后要及时进行交(竣)工验收。

4.7.2按照省高管局《乐虎vip6乐虎国际官方网页登录养护专项工程交(竣)工验收管理办法》规定,养护专项投资在1亿元以内的采用一阶段交(竣)工验收,由管理处负责组织。超过1亿元的采用交工和竣工二阶段验收,交工验收由管理处负责实施,竣工验收由高管局负责实施。

4.7.3 专项工程具备验收条件后,由施工单位提出验收申请后,由养护科具体负责本专项工程的交(竣)工验收工作,撰写交(竣)工验收项目执行报告,并督促设计、监理和施工单位提交工程总结报告,检查各单位的内容资料。

 
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